12月10日下午
，郑州j9国际站备用在六楼汇报厅召开十仲春份月度治理睬议
，整个治理人员及部门业务人员150余人参与
，会议由j9国际站备用科技北方运营治理中心副总经理李威主持。

    会议上
，党委副书记、总经理陈雪峰总结了十一月份工作
，对十仲春份工作做了铺排部署。陈总暗示
，郑州j9国际站备用在今年度前十一个月的出产经营工作中获得了优良成就
，十一月份各项指标超额实现。但愿在今年度最后一个月
，营销、出产、技术、行政后勤等部门通力合作
，要进一步转变工作风格
，聚焦工作难点
，提高工作质量
，凝聚团队合力
，加强安全、环保、质量、创新治理
，共同打好今年度的收官之战
，真正实现“两个突破”
，确保完玉成年指标。

    公司党委书记、董事长李泉侑作了《萦绕中心
，抓好沉点
，全面落实2021年工作指标》工作汇报
，汇报对下步工作提出三点要求：一、萦绕一个中心。要缜密萦绕“市场”这个中心做好各项工作
，各部门要积极共同
，提供各项服务支持
，提升市场竞争力。二、抓好三个沉点。要抓好销售、出产、发运三个沉点工作
，营销、财政、技术部门要缜密共同销售人员
，提升工作效能、强化工作严谨性
，提高服务质量；出产部门要强化治理
，加强出产打算治理、人员组织治理
，实时沟通协调
，萦绕主题
，保质保量实现出产工作；发运辅导治理幼组要高度掌管
，组织发运组成员积极协调
，确保满足客户需要。三、强化全面治理。要提高安全意识
，加强治理
，持续深刻发展全面质量治理提升活动
，形成质量治理长效机造
，提升郑州j9国际站备用产品品质与服务水平；要意识到自身的幽微环节
，可能看到别人的利益和自己的短处
，有忧患意识
，始终维持；。要进一步加强安全、质量、环境、成本治理
，维持和调敦睦的工作环境
，深刻领会集团企业文化
，知敬畏
，懂感恩。但愿整个治理人员恪尽职守
，做好本职工作
，为全面实现2021年工作指标贡献自身力量。

总经理陈雪峰对创新治理先进部室赐与嘉奖并为获得创新治理先进部室颁奖

    j9国际站备用科技北方运营治理中心副总经理李威在会议总结中要求各部室、车间要迅速领悟、通报会议心灵
，萦绕董事长和总经理提出的工作指标和要求
，把思想、行动统一到沉、难点问题上
，缜密联系现实抓好贯彻落实
，萦绕公司的经营决策
，加强治理、狠抓落实、奋力冲刺、为完玉成年各项工作指标共同致力。但愿整个员工联结一致、凝聚共识、攻坚克难
，做好最后冲刺
，确保郑州j9国际站备用2021年整年经营工作美满收官！